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豐田精益生產方式發展歷程

日期:2021-04-22 / 人氣: / 來源:精益生產管理輔導 / 熱門標簽: 豐田生產方式 精益生產

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    豐田精益生產方式發展歷程
    因日本財政緊縮政策, 1949年發生大規模的虧損并發生罷工
    1950年韓國戰爭, 因需求增加而重生(美軍軍用卡車)。
    1951年脫離法定管理后, 社長神谷正太郎的經營方針說明:
    1. 緊跟美國, 在3年內追趕上現階段相差8倍的生產性;
    2. 不從銀行借錢,如果需要用銀行的錢就不投資;
    3. 減少庫存, 生產周期最小化;
    1957年當時曾任工廠廠長的大野開始的「超越常識的自主化的改善活動」擴散至Toyota其他工廠。
    60年代確立了由大野方式發展出的「如何使企業持續發展?」的Toyota式企業創新方法論(Toyota方式)建立。
    1970年代擴散至整個Toyota集團。
    1973年作為Toyota生產方式創造者的大野耐一的弟子, 時任社長通過重新整理社內教材「Toyota生產方式」,使之擴散至整個集團。
    80年代在日本內各企業聽說后紛紛引用。
    90年代歐洲也進行了引用并命名精益生產模式。
    95年大部分的先進企業都引用了Toyota生產方式(豐田精益生產模式)。

作者:博革咨詢原創

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