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一、采購管理的重要性

采購管理的重要性

二、采購管理戰略與集中采購

采購管理戰略與集中采購

三、采購管理提升五階段

采購管理提升五階段

采購的表現直接影響到公司運營的各個方面:生產、質量、服務、研發、產品、EHS..……

四、采購管理提升三階段

采購管理提升三階段

五、采購流程六步驟

1.確立需求,建立戰略
·根據公司業務的年度預算或者3/5年計劃,確定需要新開發的供應商的戰略方向
·收集數據和要求,預算數量和目標價格
·對現有采購產品類別分析分類,確定需要開發替換供應商的方向
·對現有供應商的表現及風險分析分類,確定開發新供應商的方向
·確定類別范圍,需求及細分(技術要求盡可能量化)
·制定行動計劃,如相關團隊,供應商類別,采購方式和策略,等等

2.搜尋、開發供應商
·標準化流程
2.1供應市場基本情況調研2.2初步確定潛在供應商(長名單)
2.3交流溝通基本信息
2.4篩選評估(短名單)
2.5RFQ方案及詢價
2.6驗廠,現場評估2.7指標/方案和報價對比表
2.8樣品認證/方案評估2.9最終決定供應商,錄入合格供應商系統
2.10訂單/合同
·RFI供應商信息表
·NDA保密協議(若需要)
·供應商評估表
·CSR社會責任評估表(可選)

3.招標、詢價
·保密協議(可選)
·報價明細,分層·技術方案、指標
·認證
·品牌、規格
·包裝·運輸·保險
·付款方式
·有效期

4.方案技術分析/優化、談判
·工廠技術/質量人員共同參與
·檢查方案可以優化的點
·與供應商技術部門討論
·分析報價的合理性
·與供應商的銷售部門溝通
·再次確定方案和報價
·草擬技術協議
·討論條款為合同做準備

5.合同、訂單
·根據前期的溝通擬定合同
·由法務部門確認(如有需要)
·技術協議作為合同附件
·保密或排他協議(如有需要)
·雙方簽字/蓋章確認
·簽發訂單(如有需要)
·合同與訂單應具有同等效力,小項目可以訂單注明條款來代替合同

6.訂單執行和跟蹤
·項目開工會議(根據需要)
·定期按照項目計劃對制造過程的溝通訪

·設備項目需要階段調試和出廠前試車檢
驗FAT
·發貨前材料和配件類根據需要檢驗檢測
·協調安裝調試驗收
·付款流程執行

咨詢采購表

精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

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